為進一步壓實“百日攻堅”行動推進落實責任，切實展現重難點工作形象進度，確保集團新一年發展實現高質量開局。1月17日，信通集團組織召開2022年冬春“百日攻堅”行動再動員再部署會議。

組織開展為期100天的專班專項攻堅行動，是信通集團深入貫徹落實市第八次黨代會、市九屆“兩會”和市“百日攻堅”行動動員部署會議精神的重要載體。會上，王在龍明確強調，要按照“一主六雙”高質量發展戰略，緊扣“兩確保一率先”目標，持續圍繞“一四五”發展思路，聚焦“黨風廉政建設”“達規入統”“融資化債”“項目建設和征地拆遷”四個方面重點任務進行攻堅突破，努力實現一季度“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

會議同時指出，要健全完善服務保障機制，進一步明確責任目標。一要強化組織領導，成立攻堅領導小組及附屬攻堅專班，統籌指揮、協調推進攻堅行動；二要強化責任落實，制定具體實施方案，明確時間、任務、目標及責任人，確保分工明確、協調有序；三要強化調度機制，建立定期跟蹤督查機制，綜合梳理調度推進落實情況，做到及時匯報、及時掌握；四要強化難題攻堅，緊盯重難點及卡點問題，第一時間組織磋商研討，拿出切實可行的破解辦法，保障任務按時間節點完成；五要強化輿論宣傳，深入一線全方位、全視角記錄留痕，通過廣泛宣傳凝聚更深更廣的奮斗攻堅力量，進一步營造出真抓實干、奮勇攻堅的濃厚氣氛。